LIFECYCLE考核管理Performance
考核管理 STAGE 03 · 2026 Q3 周期 · 09-15 → 10-15 校准会议本周三场
考核覆盖率
100%
486 / 486 人已开卷全员覆盖
A 级及以上占比
26.3%
128 人 · 环比 +1.8pp▲ 1.8pp
校准会议完成
82%
18 / 22 场 · 剩 4 场10-12 前完成
考核申诉
3件
已办结 2 · 复核中 1▼ 2 件
Q3 考核流程进度 四步闭环
目标:10-15 全员出结果
STEP 01
自评 + 举证
OKR 完成 + 关键事件举证,486 人开卷
100%
STEP 02
上级评价
直接上级 + 虚线上级双维打分
94%
STEP 03
分级校准
跨小组校准会,防「人情分 / 鞭打快牛」
82%
STEP 04
结果沟通
1v1 反馈 + 下一周期目标对齐
24%
绩效分布 · 强制比例 15/30/45/8/2
S · 卓越
73 人
A · 优秀
128 人
B · 达标
219 人
C · 待改进
42 人
D · 不达标
24 人
人才九宫格 绩效 × 潜力
校准会实时同步
绩效A · 潜力A
超级明星
38 人
绩效B · 潜力A
高潜人才
52 人
绩效C · 潜力A
待激发
11 人
绩效A · 潜力B
中坚骨干
90 人
绩效B · 潜力B
稳定贡献
184 人
绩效C · 潜力B
需赋能
38 人
绩效A · 潜力C
专精型
35 人
绩效B · 潜力C
效率观察
32 人
绩效C · 潜力C
重定位
6 人
← 潜力低九宫格 · 486 人潜力高 →
超级明星 38 人全部进入 S 层保留计划;高潜 52 人纳入 A 层晋升预备营;
「重定位」6 人启动 90 天 PIP,11 月中旬复盘去向。
结果沟通待办 HRBP 跟进
郑
郑雨欣 · 西南大区总监 · B+
连续两期 B+,需沟通发展方向 · S 层保留名单边缘
周
周天磊 · 华南大区 · 顾问 · C
首期 C,触发改进计划 · 需制定 60 天提升清单